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新年(nián)新(xīn)氣象 三項舉(jǔ)措起航新春
發布時間:
2016-02-16
新年伊始,公(gōng)司出台了3項主抓措施,圍繞“效益、效率、落(luò)實”六字全麵(miàn)開展各項工作,開啟新年新征程。
總經理責任製,並逐級簽訂(dìng)責任狀。為激勵(lì)管(guǎn)理人員(yuán),提高管理水平,公司規定經理層績效(xiào)全部(bù)於年終進行(háng)考核(hé)發放。同時(shí),根據各科室業務內容和分管經(jīng)理分管範圍的不同,分別製定了9份責任狀,由總經理與分管經理、生產/安全(quán)部、技術部(bù)、質量部、銷售部、項目部、辦公室分別進行簽訂,並將分管經理及各部門的經營情況與部門主要負責人的績效直接掛鉤,壓(yā)力倒逼,促使管理(lǐ)人員切實關注經營效益(yì),加強生產組織,樹立為公司創(chuàng)造效益也(yě)就是為自己創造效益的(de)理念。
管(guǎn)理人員(含後勤人(rén)員)‘5+1’工作製。為有(yǒu)效利用時間,提高(gāo)工作日(rì)工作效率,公司規定從2月1日(rì)起,公司管理人員(含後勤人員(yuán))每周周六固定上班,主要是商討工作。同(tóng)時將公(gōng)司各(gè)類會議、綜合(hé)檢查、學習培訓等全部放(fàng)在周六進行,而將周一至周五的時間(jiān)全部留出來全(quán)力以赴完成各項工(gōng)作,保障生產正常、穩定運行。
成立巡查小組,每日現場巡(xún)檢(jiǎn)。產量是效(xiào)益的(de)最根本(běn)保障(zhàng),而產量最終來源於是生產一線(xiàn),作為(wéi)生產單位,我們更應該緊(jǐn)盯一線,保障生產穩定運行才(cái)能保證產量,最終保障效益。為此,公司特成立“安全(quán)、質量、環(huán)境衛生(shēng)巡查監督小組”,規定巡查(chá)小組(zǔ)每日(rì)必須到現場檢(jiǎn)查工作,隨時掌握一線情況,及時發現問題及時解決處理,確保生產安(ān)全穩定運行。為切實督促主管及分管經理每日深(shēn)入一線,公司還專門製定了現場《巡檢(jiǎn)記錄表》,同時規定巡查(chá)人員必須認真記錄每(měi)日發現(xiàn)的問題,並與次日報辦公室存(cún)檔及總經理審批。
衝鋒的號角(jiǎo)已經吹響,2016年,是我們公司“生產發展”的關鍵之年,也是實現扭虧為盈(yíng)的決戰之年,麵對機遇和挑戰,我們全體人員信心滿滿,如(rú)離弦(xián)之箭,正在全(quán)力以赴奔向目的地。
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